Cirugias Esteticas Nuevas Tendencias

TODAS LAS CIRUGIAS ESTETICAS CON UNA EXCELENTE

PROMOCION. SOLO ESTE MES DE OCTUBRE 2014.

INFORMES: info@muscirugiaestetica.com

cirugias esteticasLa cirugía estética, como el resto de actividades humanas, está sujeta a cambios y nuevas tendencias que, de alguna manera, van revolucionando este mundo y que lo mantienen en el lugar que ha tenido siempre, a la vanguardia del avance médico y estético.

Alguno de los nuevos avances y las tendencias que marcan el devenir de la medicina estética en la actualidad y nos descubre cómo será el futuro: Recuperaciones exprés.

Es importante recalcar que estas técnicas mínimamente invasivas son ideales para ciertos pacientes y casos específicos y no necesariamente sustituyen a las técnicas convencionales como una herramienta más al servicio de la estética.

Dentro de los procedimientos estéticos más comunes y en los que estamos desarrollando este tipo de intervenciones destacan la cirugía para el envejecimiento facial, nariz, párpados y liposucción de ciertas zonas.

El Dr. Alfredo Berlanga y la Dra. Nancy Migueles son especialistas en Cirugía  Estética y Cirugía Cosmética en las ciudades de Toluca, Metepec y  Distrito Federal. Ofreciendo lo último en procedimientos estéticos como el Rejuvenecimiento Facial y Face Lift,  Aumento de Busto, Levantamiento de Busto, Reducción de senos, Cirugía de Abdomen,Lipoescultura, Aumento de Glúteos, Rinoplastia, Liposucción,  Abdominoplastía.

Industria Farmacéutica en Mexico

Hace algunos años inicié mi vida laboral y profesional en la Industria Farmacéutica en México... con grandes expectativas!!!

Es de todos conocida la frase "Nada es permanente a excepción del cambio" (Heráclito) siempre aplicable cuando enfrentamos una situación de Cambio... pero ahora debemos incorporar la rapidez con la que nos adaptamos dichos Cambios!

Aquí les muestro un articulo publicado hace varios dias, sin embargo ilustra lo que pasa con la industria farmaceutica en Mexico y como debemos percibirla y adaptarse a ella.

Industry Trends & Moves

Industria Farmacéutica en México

Nuevos retos, nuevos líderes

La industria farmacéutica en México está enfrentando una transformación que obliga a redefinir estrategias y a cuestionar paradigmas. Los líderes actuales requieren de nuevas habilidades para competir en un ambiente muy dinámico y reglas cambiantes.

Industria FarmaceuticaEstamos Siendo Testigos De Una Época De Intensos Cambios En La Industria…

En México, la industria farmacéutica tiene ingresos estimados de 11 mil millones de dólares, que la ubican en el 11° lugar a nivel mundial. En Latinoamérica, ocupa el segundo lugar después de Brasil con una facturación de casi 16 mil millones usd. Este mercado, que en México fue tradicionalmente estable y con amplios márgenes de utilidad, ahora está transformándose rápidamente. Si bien estos cambios ya se veían venir, las empresas están adaptando sus estrategias a las nuevas condiciones de maneras muy diferentes. A continuación describimos brevemente los cambios más importantes que estamos observando.

Genéricos

La entrada de genéricos ha revolucionado la industria. El día de hoy, más del 60% de las unidades vendidas en el país son genéricos. En el mercado privado, el crecimiento de éstos ha sido exponencial en los últimos años. Las nuevas regulaciones han ayudado a eliminar del mercado productos que no cumplen con la eficiencia terapéutica reglamentaria. Aún así, existe todavía cierta desconfianza tanto en el público como en los mismos doctores, que permite a los productos de patente alargar su ciclo de vida. Con gran cantidad de patentes venciendo y pocos productos nuevos, el crecimiento de genéricos ha cambiado la forma de hacer negocio para la industria.

Nuevos jugadores

Al eliminarse el requisito de planta en el 2008, nuevas empresas han establecido operaciones en México; Takeda, Daiichi Ranbaxy y Astellas. Algunos otros, como Genomma Lab, han tenido un crecimiento sustancial. Los jugadores nacionales y globales deberán, ante esta competencia, modificar estrategias para mantenerse o reposicionarse en el mercado.

Manufactura

Las empresas han apalancado y desarrollado sinergias a nivel mundial, han cerrado plantas o consolidado su producción. Muchas empresas globales están transfiriendo su manufactura a otras regiones, sobre todo en Asia, por costos más bajos y ventajas fiscales. Algunas más están produciendo a través de terceros, volviendo la maquila en una actividad importante para las que quieren seguir produciendo localmente y aprovechar capacidades instaladas.

Modelos de distribución

Tradicionalmente, los productos se han comercializado a través de compañías distribuidoras que los repartían a un gran número de puntos de venta independientes en todo el país. En los últimos años, los autoservicios y las cadenas de farmacias han ganado espacios y han reducido el papel del distribuidor. Por su parte, los distribuidores están integrándose verticalmente ya sea comprando cadenas de farmacias o agrupándolas. Las empresas farmacéuticas ahora están enfocándose en desarrollar directamente estos canales y en enfocar sus esfuerzos al punto de venta.

Sector Público

Industria FarmaceuticaEl sector público representa alrededor de un 50% en unidades del volumen total de ventas de la industria en México. Empresas que no habían participado en este sector, están integrándose con distribuidores y participando en licitaciones. El distribuidor funciona como un facilitador en los complicados trámites con instituciones públicas.

Regulación

La COFEPRIS está haciendo un esfuerzo para alinearse a la Guía ICH (Comité Internacional en Armonización) y por ello tiene más de 6,000 trámites rezagados. Estos rezagos han entorpecido las operaciones tanto de nuevos jugadores como de los que necesitan renovar o introducir productos. Adicionalmente, cuando se trata de productos biotecnológicos, la situación es más complicada, ya que por su naturaleza, estos productos no pueden ser evaluados con las mismas reglas. La COFEPRIS está esforzándose por establecer procesos para el registro de éstos.

El ejecutivo debe conocer al cliente; ya no bastan las credenciales académicas y la experiencia teórica para marcar la diferencia. Los ejecutivos que tendrán éxito son los que estén cerca del mercado y puedan entender las realidades de la industria y aprovechar las oportunidades que surgen de éstas.” Edvard Philipson, V.P. Latin América, Ferring Pharmaceuticals

…Que Han Generado Nuevos Paradigmas

¿Cómo está afectando lo anterior la manera de hacer negocios? Todos estos cambios han provocado una evolución estructural en las grandes y pequeñas empresas. Las empresas enfrentan nuevos retos, se están reinventando a través de adquisiciones, reestructuras y/o enfocando a nuevos sectores y productos. Las regulaciones y los obstáculos de entrada al mercado han cambiado. Esto permite una competencia más abierta y la entrada de jugadores que quieren una parte del pastel, tanto público como privado.

Como se puede ver, las reglas de negocio ya no son las mismas. Lo que funcionó por mucho tiempo, hoy ya no funciona. Las empresas desarrollan nuevas estrategias para atacar mercados cada vez más competidos. Las estructuras burocráticas y jerárquicas están transformándose en estructuras planas y eficientes orientadas al consumidor, es la era del paciente. El paciente opina, se informa y decide la compra en la farmacia, su rol es mucho más activo que antes. Los nuevos canales de venta y las nuevas formas de comercializar están cambiando la visión y las estrategias del mercado.

Las empresas que no han sabido adaptarse a estos nuevos paradigmas estarán pronto, si no lo están ya, fuera de la jugada.

¿Cómo Competir Sin Morir En El Intento?

En conversaciones con los directores de diversas empresas y ejecutivos acerca de cómo ser exitosos en este nuevo entorno, encontramos que los nuevos líderes necesitan desarrollar al máximo habilidades como las siguientes:

Enfoque al consumidor y al punto de venta: Los líderes ya no pueden dirigir sólo desde su escritorio, tienen que estar cerca del mercado. El ejecutivo de farma debe estar hoy, más que nunca, cerca de los pacientes, de los canales y del punto de venta.

El nuevo líder farmacéutico ya no puede depender sólo de los distribuidores para llegar al consumidor. El día de hoy, los autoservicios y las cadenas de farmacias tienen cada vez más peso en la cadena de valor, por lo que se debe tener un entendimiento amplio de las tendencias del mercado y de la actividad en el punto de venta.

… estamos cada vez más activamente negociando con los canales, escuchando a los médicos y a los pacientes para entender mejor las dinámicas que se suscitan.” Rafael Suárez Dir. de Operaciones Comerciales, Merck Sharp & Dohme

Los ejecutivos exitosos son los que entienden al consumidor final y a la competencia; son los que no sólo crean estrategias de sell in (venta) sino también de sell out (desplazamiento). Estos ejecutivos tienen conceptos actualizados de mercadeo, de programas de lealtad, de mercadotecnia y esfuerzos de venta inteligentemente focalizados. Los nuevos líderes tienen que estar participando activamente como socios del lado del canal de ventas desarrollando estrategias conjuntas y enfocándose en el servicio y en el paciente.

Adaptabilidad y visión de negocios: El nuevo líder de la industria sabe, no sólo adaptarse a los cambios, sino también identificar oportunidades y prever tendencias. Este nuevo líder es un ejecutivo analítico y visionario que busca posicionar su organización en el futuro, con la capacidad de reinventarse continuamente. Es alguien que sabe sacar provecho de las oportunidades que se generan apalancando experiencias de otros sectores y a nivel global.

Creatividad: Dado que en el entorno actual los márgenes se han reducido de manera importante y los recursos son más escasos, el nuevo ejecutivo debe alejarse de los modelos tradicionales para maximizar recursos haciendo más eficientes las operaciones. Debe ser creativo en la utilización de herramientas y tecnologías, en la identificación de mercados potenciales y en el desarrollo de estrategias de nuevos negocios y productos.

Capacidad para tomar riesgos: Contra los enfoques tradicionales de aquellos directores sumidos en reportes y burocracias corporativas, está surgiendo una renovada disposición a la toma de riesgos. El ejecutivo de hoy debe atreverse a implementar proyectos osados, ser punta de lanza en iniciativas y no tener miedo a equivocarse tratando.

Carácter: El último aspecto, aunque quizás el más importante que surgió de manera recurrente en nuestras conversaciones, fue el tema de Carácter; definido como la capacidad de mantener valores éticos en un ambiente en donde existen prácticas ambiguas, tanto en el sector público, tan temido por extranjeros por su complejidad, como en el privado. La industria se ha desprestigiado por prácticas incorrectas de algunas empresas. Los ejecutivos de farma deben tener la capacidad de alinearse a los valores de la empresa y asegurar que se sigan las prácticas correctas en la organización por todo el equipo. Ellos siempre deben de hacer las cosas con el convencimiento de estar haciendo lo mejor por el paciente, por la empresa, por los empleados y por la sociedad en la que vivimos.

La gente no se puede quedar en el “NO.” Debe de buscar como sí hacer las cosas de manera creativa e incursionar en actividades que no se han hecho antes en este sector. Siempre de manera dinámica y con sentido de urgencia.” Rafael Suarez Dir. de Operaciones Comerciales, Merck Sharp & Dohme

Conclusión

La gente no se puede quedar en el “NO.” Debe de buscar como sí hacer las cosas de manera creativa e incursionar en actividades que no se han hecho antes en este sector. Siempre de manera dinámica y con sentido de urgencia.” Rafael Suarez Dir. de Operaciones Comerciales, Merck Sharp & Dohme

El ejecutivo de hoy debe de tener muchísima pasión y saber tomar riesgos, ser incluso temerario en el sentido positivo de la palabra.” Luis Calderón Director General, Novo Nordisk de México

Agradecimiento

Russell Reynolds Associates quiere agradecer por su tiempo y su valiosa participación en este proyecto a los siguientes ejecutivos:

Aldo Cavazzani, Director Comercial, Probiomed

Luis Calderón, Director General Novo Nordisk de México

Alfredo Merino, Director General, Fresenius Medical de México

Adrian Oñate, Director Regional de Recursos Humanos, Bayer

Edvard Philipson, VP Latino América Ferring Pharmaceuticals

Rafael Suarez, Director de Operaciones Comerciales, Merck Sharp & Dohme

Queremos también agradecer a aquellos que participaron con nosotros pero que prefieren mantenerse anónimos.

Autor

Geraldine du Tilly es miembro del sector de Industria Farmacéutica de Russell Reynolds Associates. Basada en la Ciudad de México, Geraldine tiene más de nueve años de experiencia en la atracción de ejecutivos de alto nivel, con un enfoque en los sectores Farmacéutico y de Consumo y con experiencia funcional en posiciones de Recursos Humanos en todos los sectores. Ella es un miembro senior del equipo del Sector Farmacéutico en Latino América.

Fuente:

Industry Trends & Moves

 

Negocios Innovadores

Negocios Innovadores25 negocios innovadores recientemente inagurados en San Francisco

San Francisco tiene reputación de ciudad con gran creatividad y algunos toman ventaja de esta reputación para aventurarse a emprender innovadores negocios. El sitio de internet Business Insider dio a conocer una lista de los negocios recientemente inagurados y que se caracterizan por su innovación. A continuación te presentamos los 25 negocios más creativos y esperamos te motiven y te den alguna idea para aventurarte a emprender algún tipo de negocio.

Negocios Innovadores ¿Qué tipo de negocio es?: Un restaurante de cocina mediterránea en la Mission.

¿Por qué es innovador?: Este restaurante cambia el menú y la decoración de acuerdo a las estaciones del año.

El menú de otoño destaca por su crema de calabaza con pato, así como también de una selecta variedad de vinos de todo el mundo. Pero si lo tuyo no es el vino, puedes degustar un cóctel, creado en este restaurante, a base de vermut con algunas infusiones y cacao.

¿Qué tipo de negocio es?: Es un 'food truck' que se desplaza por el centro de San Francisco.
¿Por qué es innovador?: Es un 'food truck' y también restaurante. Y ambos sirven, ¡sí, adivinaste!, todo tipo de delicias con tocino.

The Bacon Bacon Truck sirve 6 tipos de sándwiches de tocino incluyendo el popular 'pork meatball bahn mi', así como también 'french fries' y 'root beer'.

Y por si fuera poco, bacon Bacon también sirve un 'bacon bouquet' y para los amantes del chocolate: tocino cubierto con chocolate.

¿Qué tipo de negocio es?: Tienda que se especializa en venta de pasta.
¿Por qué es innovador?: Renato Sardo, oriundo de Italia y experto en pasta, usa solamente harina orgánica de la región y en colaboración con agricultores californianos se ha podido realizar el cultivo de trigo 'durum' y otras variedades de trigo.

Sardo también usa maquinaria especial con planchas de bronce, las cuales contribuyen a que la pasta mentenga un sabor único.

¿Qué tipo de negocio es?: Comidas para bebés hechas a mano.
¿Por qué es innovador?: Big Dipper Baby Food se especializa en productos frescos y orgánicos, purés para bebés, así como también meriendas en cajas para los niños más mayorcitos.

Calire Hoyte inaguró su compañía para proveer a todos los bebés alimentos más saludables, estacionales y regionales.

¿Qué tipo de negocio es?: Negocio que ofrece cupones para adquirir productos que contribuyen con el desarrollo sostenible.
¿Por qué es innovador?: Blissmo conecta los negocios y consumidores comprometdos con el medio ambiente y el desarrollo sostenible.

Blissmo ofrece a los consumidores ofertas válidas por determinados períodos de tiempo de hasta 70% de descuento en productos orgánicos y productos que contribuyen al desarrollo sostenible.

Además, los usuarios de Blissmo pueden obtener una selecta caja de productos entregados a domicilio mensualmente.

¿Qué tipo de negocio es?: Negocio de 'pies' conocido por sus inusuales creaciones.
¿Por qué es innovador?: Esla la más reciente novedad del restaurante Green Chile Kitchen, la cual sirve platillos tanto dulces como salados.

El menú incluye, entre otras delicias, 'green apple chile pie' y un guiso llamado 'Mexican Green Chile'.

¿Qué tipo de negocio es?: Escuela privada ultra dedicada al alumno.
¿Por qué es innovador?: Esta institución garantiza a los alumnos la experiencia de un profesor por alumno.

La escuela enseña a alumnos del sexto al doceavo grado, y todas las clases tienen su propio ritmo de progreso.

Los alumnos tienen la opción de atender a tiempo completo, o atender a los programas de verano o 'after-school'.

Negocios Innovadores¿Qué tipo de negocio es?: Tienda de bicicletas con servicio completo
¿Por qué es innovador?: Huckleberry Bicycles es la primera tienda de bicicletas con servicio completo en San Francisco.

Sus propietarios, Brian Smith, Jonas Jackel y Zack Stender, ofrecen servicio de reparación completamente gratis por las mañanas durante la semana en la caseta al frente de la tienda.

¿Qué tipo de negocio es?: Tienda de helados de estilo antiguo
¿Por qué es innovador?: La tienda cuya decoración está inspirada en los años 30, te transporta realmente al pasado.

Una vez que la tienda reciba el permiso de venta de alcohol, la tienda servirá helados con alcohol.

¿Qué tipo de negocio es?: 'Spa' sólo para perros.
¿Por qué es innovador?: Es un 'spa' de lujo que además vende y ofrece servicios para que tu perro se sienta como todo un divo.

¿Qué tipo de negocio es?: Es un portal que te administra tus cuentas médicas.
¿Por qué es innovador?: Simplee tiene como objetivo ayudar a que la gente ahorre dinero en sus gastos médicos haciendo una categorización de los pagos que vayas realizando.

Los usuarios permiten el acceso a sus cuentas de seguro médico y a continuación Simplee te brinda información de cuánto dinero dispones para cobertura médica, reembolsos, cuántas visitas al doctor llevas hasta la fecha y otras ventajas.

¿Qué tipo de negocio es?: Bar exclusivo en 'Bourbon and Branch'.
¿Por qué es innovador?: Wilson & Wilson te lleva en exclusiva a un nivel completamente nuevo.

Las reservas son online y para llegar al bar se tiene que pasar por una serie de entradas accesibles sólo con contraseñas. Sólo se permiten la visita de 28 clientes por vez.

Y asi podemos sergir con algunos ejemplos de Negocios Innovadores... que aprendimos? La clave esta en la creatividad de tu Negocio.

Fuente

25 Negocios Innovadores

 

 

Plan de Negocios

Como Elaborar Un Plan De Negocio Facilmente

Plan de Negocio

Con la cantidad de nuevas empresas y startups que aparecen estos días, un sector que cada vez crece más es el de los negocios que se dirigen precisamente a prestar algún servicio a los emprendedores. En Emprendedores hemos hablado muchas veces de desarrolladores que crean webs para pymes o pequeñas tiendas online o de herramientas de gestión de finanzas, siempre orientado a la pequeña empresa. Un caso parecido es el de Plan Presto, un software que facilita la creación de planes de negocio a medida.

Se trata de una herramienta que ayuda a gestionar las primeras fases del emprendimiento, diseñando el modelo de negocio y la estrategia, validando el modelo y desarrollando el plan de empresa. Juan MartínezBartolomé Muñoz y Erica Hayward -cofundadores del proyecto- cuentan con una abultada experiencia creando empresas y conocían las carencias en los procesos de creación que habían vivido. "La idea y ejecución son importantes, la financiación es importante, pero ¿con qué herramientas cuenta el emprendedor para aumentar sus posibilidades de éxito? Plan Presto pretende dar respuesta a esta pregunta", afirma Martínez.

El grueso de sus clientes son empresarios, aunque también lo comercian con escuelas de negocio, aceleradoras e incubadoras o másters. "La licencia por el uso del software cuesta 99 euros al año, aunque disponemos de versiones específicas y podemos adaptar la herramienta a otros clientes si tiene unas necesidades concretas", explica Martínez. Otra de sus vías de negocio pasa por ofrecer servicios de consultoría y formación relacionados con temas de emprendimiento.

Fuente:

Emprendedores. Es